2014年6月22日 星期日

記者與作家基金會主席Mustafa Yeşil先生接受Taraf 日報者記者娜舍.杜哲爾女士專訪內容

Taraf 日報者記者娜舍.杜哲爾女士針對(葛蘭)志願服務運動採訪了記者與作家基金會的主席穆斯塔法.葉席爾先生(Mr. Mustafa Yeşil)。本文內容曾於2012年5月7日以土耳其文刊載於該報紙版面。志願服務運動最近又再度遭人破壞名譽。記者娜舍.杜哲爾女士針對大眾皆有興趣之題目對記者與作家基金會主席穆斯塔法.葉席爾先生(Mr. Mustafa Yeşil)做了採訪。Hizmet運動的新聞社將本文英文版全部內容刊載於該會網頁上。那些曾經被提出來探討的議題依然引起大眾探討的興趣,看來這類討論將永遠不停地持續地被人探討下去。

2014年6月17日 星期二

認識葛蘭運動之運作架構與階級制度-2

作者:馬丁.泰勒

在我前一個部落格的文章中,我曾經試圖要瞭解並介紹葛蘭運動(亦稱為義務服務運動),它在沒有階級分層負責制度的框架下是如何運作的。當我觀察美國的一間私人高科技企業Gore Inc.,它生產超過一千種產品,每年營業額為25億美元,員工人數超過9,000人,並在超過30個國家設有工廠。Gore Inc. 這個企業運作的模式是平格式的架構,在這個企業裡,沒有所謂的職權階層制度,沒有設經理職位,員工也不用遵循固定的溝通運作模式,它沒有上級主管,也更沒有預先設計架構好的職權分配層級,沒有什麼老闆也沒有職稱。我很納悶的便直接了當的提了一個問題:如果這麼一間超大型,極度成功的國際高科技公司可以根據平格架構的模式來運作的時候,那麼一個非營利性的社會運動組織同樣的可以利用相同的模式存在,而且可以同樣的成功。
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